最近成日都聽到有人話邊個領導無方要下台咁，身邊都有唔少朋友投訴老細唔識帶領公司、唔識打逆境波。網上有好多錦囊教人點做一個好嘅CEO，但最近我係著名科技新聞網站TechCrunch睇到一份由過來人講CEO應該做乜，作者Seth Sternberg是Meebo (一個Web-based IM platform)的co-founder同CEO，當公司發展到有200人咁上下時，CEO應該要抽離細微嘅工序，要宏觀地主理以下三大範疇：
- Strategy策略: 成日都聽到呢個term，究竟係乜呢？Seth認為是listen, synthesize and communicate。其實基本上多聆聽，無論員工、顧客、傳媒、投資者或任何人，只要是関於公司嘅都值得聽。收集咗咁多資訊就要CEO去synthesize，分辨出有用(佔少數)的和沒有用的noise。呢d資料加上CEO的判斷就成為公司的新方向。有咗新方向之後就要同所有同公司有關人仕(尤其是你之前問過意見的)sell你個idea。呢三都曲喺冇止境嘅。
- People人事: 公司一變大，管人就會成為一件難事，如果200人公司嘅CEO要成日管埋哂d鷄毛蒜皮嘅事，咁係run唔到一間公司嘅，所以一定要trust你的同事，一定要找最適合的人出任最適合的岡位，然後附與足夠的權力及資源比佢地去發揮，CEO亦都要花時間去招攬人才。
- Resource Allocation資源分配: 公司每個dept都想爭取最多resource去完成佢地自己嘅goals，CEO就要平衡各方，要以公司的大goals為著眼點。
讀完以上，是否覺得有d「啊媽係女人」嘅common sense，話你知，我及身邊的朋友打咗咁多年工，都未見過有CEO可以真正做得齊、做得好以上嘅野！
Krates' Blog 