最近成日都話什麽「議而不決」，是的，一間機構光有idea但沒有能力去執行都是沒有太好前途的，睇報紙引述一位公司醫生Michael C. Mankins的研究，發現領先與落後公司的比較(見圖):
並指出：「決策出色的公司，5年計收入增長多4.9%、平均資本回報率多6.2%、股東總回報多5.9%；另員工忠誠度高23%。」
好多打工仔都投訴花太多時間去開會，加上開會都只有老闆講冇其他人講。Micahel有以下建議/發現：
- 討論、決策2部曲︰瑞士藥廠Roche前總裁Franz Humer將決策、討論獨立處理，令討論時氣氛更自由，而決策執行更理性有效。
- 7人會議最強︰能參與決策會議是一種權力表現，但貝恩公司發現，7人會議每增加1人，決策效率就低1成。故大型會議只宜溝通和游說，不宜決策。
- 議而不決浪費時間︰貝恩公司讓客戶記錄議而不決的比率，有客戶高達6成，結果是拖慢一切步伐。
- 隨時有3個可行方案︰據說前美國總統基辛格的外事團隊，永遠有2個隨時可行的後備方案。
- 1人掌決策權︰人人都可話事，等於無人有權say “Yes”，09年Carol Bartz出任Yahoo！總裁時，便清晰界定決策權誰屬。
最近Steve Jobs宣佈辭去CEO一職，由原本COO Tim Cook頂上，好多人都話Jobs的Visions同Ideas一流而Cook就是執行力非常高的一個人，所以你明白點解Apple股價在7年之間升了40倍啦！
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